Planung einer Betriebsübergabe
Ist ein Nachfolger gefunden, beginnt die Phase der Betriebsübergabe. Die schrittweise Übertragung hat sich in der Praxis am besten bewährt. In der Regel profitiert der Betrieb von der engen Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt. Jahre lange Erfahrung auf der einen und innovative Ideen sowie engagierter Tatendrang auf der anderen Seite, können äußerst positive Effekte ergeben, wenn die „Chemie“ zwischen den Beteiligten stimmt.
Als unterste Grenze für die Zeit einer gemeinsamen Unternehmensführung sollten Sie ca. 1 Jahr veranschlagen und als oberste Grenze maximal 5 Jahre. Fixieren Sie zusammen mit dem Nachfolger den zeitlichen Ablauf der Übergabe.
Teilen Sie die Übergabezeit in drei Phasen ein.
● Testphase
In der Phase arbeiten Übergeber und Übernehmer eng zusammen. Der Nachfolger hat die Chance, das Unternehmen intensiv kennen zu lernen. Gleichzeitig kann er feststellen, in welchen Bereichen er noch Lücken hat.
● Orientierungsphase
Der Nachfolger übernimmt einzelne Bereiche des Unternehmens, die er eigenständig und nur mit punktueller Unterstützung des Übergebers führt.
● Übergabephase
Der Übergeber überträgt dem Nachfolger die gesamte Führungsverantwortung. Als Übergeber stehen Sie dann nur noch bei Bedarf und auf Anfrage zur Verfügung. Auch wenn es Ihnen schwerfällt, Ihre Tätigkeit für das Unternehmen endgültig abzugeben, zögern Sie den Übertragungstermin nicht hinaus. Hierfür hat es sich bewährt, gemeinsam einen schriftlich und verbindlichen Terminplan zu erarbeiten, auf den sich beide Seiten verlassen können. So beugen Sie Missverständnisse vor und können gleichzeitig kontrollieren, ob Sie mit Ihrem Übertragungsplan noch im Zeitrahmen sind.