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Sieben Gründe für das Scheitern betrieblicher Innovationen
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit zur Innovation ab. Innovation ist für jedes Unternehmen notwendig, um in diesem schnelllebigen Umfeld zu überleben, sei es, um auf dem Markt zu bleiben, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder letztlich Einnahmen zu erzielen.
Doch bei diesem Prozess der Problemlösung scheitern die Unternehmen mit ihren Innovationsansätzen. Das Scheitern kann nicht nur auf die Innovation allein zurückzuführen sein, sondern auch in Bezug auf Produkte und Projekte.
Als Faustregel gilt, dass 90 % der Innovationen scheitern und von den restlichen 10 % nur ein geringer Prozentsatz das Marktstadium erreicht. Warum ist dies so? Warum scheitern betriebliche Innovationen?
Im Folgenden werden sieben wichtige Gründe für das Scheitern kurz beleuchtet.
● Grund 1: Kein langfristiges Denken
Die meisten Unternehmen neigen dazu, sich mehr auf kurzfristige Ziele und Ergebnisse zu konzentrieren, als in einer langfristigen Perspektive zu denken. Jedes Unternehmen legt seine Ziele, die zu erreichenden Ergebnisse für das nächste Quartal und die Strategie zur Erreichung dieser Ziele fest.
In diesem Prozess der Erreichung kurzfristiger Ziele neigen die meisten Unternehmen dazu, viel Geld auszugeben und Ressourcen für Vertrieb und Marketing bereitzustellen. Auf diese Weise wird der größte Teil des Budgets verbraucht und es bleibt sehr wenig für F&E und Innovation.
Bei der Umsetzung langfristiger Innovationsstrategien ist ein risikotolerantes Top-Management dringend erforderlich, das nicht nur verhindert, dass lebensfähige Projekte im Voraus abgebrochen werden, sondern das Unternehmen auch in die Lage versetzt, die Vorteile des “Learning by Failure” zu nutzen.
● Grund 2: Fehlende Innovationsbereitschaft
Ein weiterer Grund für das Scheitern der Innovation ist die Einstellung der Mitarbeiter in der Organisation selbst. Die Mitarbeiter sollten eine innovative Einstellung haben, um etwas Neues zu schaffen und damit das Innovationsproblem zu lösen.
Die Kultur für diese Denkweise muss in der Organisation selbst kultiviert werden, angefangen von der Spitze und durchdringend in jeder Ebene der Organisation. Die Unternehmen müssen die Kreativität fördern, neue Ideen entwickeln und ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, einen Schritt weiter zu gehen und über den Tellerrand hinauszuschauen.
Einer ökonometrischen Studie von Geroski zufolge wachsen innovative Unternehmen schneller und erzielen höhere Gewinne als nicht-innovative Unternehmen. Dies beginnt bereits bei der Einstellung der Mitarbeiter und der Art und Weise, wie die Unternehmensleitung die Ziele und Ambitionen des Unternehmens darstellt.
● Grund 3: Angst vor dem Scheitern
Angenommen, Sie haben versucht, ein sehr innovatives Produkt zu entwickeln, um ein Problem Ihrer Kunden zu lösen. Sie haben eine beträchtliche Menge an Geld und Ressourcen für Forschung und Entwicklung, Vertrieb und sogar Marketing ausgegeben.
Aber im Nachhinein stellt sich heraus, dass das Produkt nicht funktioniert hat oder sich als Fehlschlag herausgestellt hat. Wie wirkt sich das auf Ihre Mitarbeiter aus, wenn es um künftige Durchbrüche geht?
Die Angst vor dem Scheitern ist so groß, dass die Mitarbeiter beschließen, gar nichts Neues auszuprobieren.
Bei den Mitarbeitern kann sich ein geringes Selbstvertrauen entwickeln, sie zögern, neue Dinge auszuprobieren oder sich auf neue anspruchsvolle Projekte einzulassen.
Die Angst vor dem Scheitern ist hauptsächlich auf die unzureichenden komplementären Ressourcen in einer Organisation zurückzuführen.
Das können große digitale Whiteboards sein, die es ihnen erleichtern, ihre Fehler zu analysieren, mangelnde Ermutigung durch das Management oder fehlende Teamplayer, die das Vertrauen der Mitarbeiter stärken.
● Grund 4: Fehlen von Innovationsstrukturen und -prozessen
Wenn Sie keine Struktur und keinen Prozess für Ihre Innovationsstrategie haben, ist es wirklich schwer, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Die meisten Organisationen haben weder einen methodischen Rahmen noch einen strukturierten Prozess.
Ein Prozess und eine Methodik sind zweifellos erforderlich, um im Bereich der Innovation erfolgreich zu sein. Ein geeigneter Rahmen ist erforderlich, um die Vor- und Nachteile zu bewerten. Die Bewertung und Analyse sollte für die Unternehmen und die einzelnen Innovatoren oberste Priorität haben.
Die meisten erfolgreichen Projekte haben ihren Ursprung auf dem Markt und nicht im Unternehmen selbst. Um den Markt gut zu kennen, ist eine Innovationsstrategie ein Muss. Dadurch können die Entscheidungsträger ihr Geschäft analysieren und erfolgreiche Projekte einführen.
● Grund 5: Sie verstehen die Bedürfnisse Ihre Kunden nicht
Innovationen können auch scheitern, wenn Unternehmen nicht wissen, was ihre Kunden wollen und was sie brauchen. Viele neue Innovationen scheitern, weil Unternehmen nicht wissen, welches Nutzerproblem sie zu lösen versuchen, was ihre Kunden wollen, oder weil sie Produkte entwickeln, die die Kunden von vornherein nicht wollten.
Um bahnbrechende Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen verstehen, was ihre Kunden denken und fühlen, wie sie außerhalb ihres Unternehmens mit anderen Unternehmen interagieren und wie ihr Konsumverhalten aussieht.
● Grund 6: Mangelnde Motivation des Teams
Man kann nicht allein innovieren, und es ist auch nicht die Aufgabe eines einzelnen Mannes. Ohne ein Team, das voll hinter dem steht, was man zu lösen versucht, kann Innovation nicht gelingen. Innovation erfordert die Nutzung von und die Investition in Einzelpersonen und Teams.
Viele Initiativen scheitern, weil es an Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen, an Transparenzinstrumenten für die Entwicklung und Bewertung neuer Ideen, an moderierten Sitzungen und an der Zusammenarbeit (intern und extern) mangelt.
Mit motivierten Teams erhalten Sie bessere Innovationsideen, neue Erkenntnisse und bessere Ergebnisse. Ihre internen Innovationsteams müssen energiegeladen und motiviert sein, um neue innovative Ideen und Produkte zu entwickeln.
● Grund 7: Fehlendes Budget
Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Innovationen ist der Mangel an Budget oder Geld, das in innovative Ansätze investiert wird. Wenn ein Innovationsprojekt nicht mit dem richtigen Geld unterstützt wird, um Teams zu versammeln, Ideen zu sammeln, einen Prototyp zu bauen, Qualitätstests durchzuführen usw., dann verliert es an Schwung und wird nicht abgeschlossen.
Das Budget ist ein Zeichen für das Engagement der Organisation, etwas Außergewöhnliches zu erreichen oder zu schaffen. Auch wenn mit einem begrenzten Budget viel erreicht werden kann, muss die Organisation das richtige Gleichgewicht finden und ein Budget für F&E- und Innovationsprojekte bereitstellen.
Geringere Investitionen in F&E können sich nachteilig auf den gesamten Innovationszyklus auswirken, da sie die Grundlage oder das Fundament eines Projekts bilden. Eine unzureichende Marktforschung und unzureichende Entwicklungsaktivitäten vor der Markteinführung führen zu einem unvollständigen oder nicht marktreifen Produkt.
Damit eine Innovation langfristig funktioniert, müssen Unternehmen eine eigene Go-to-Market-Strategie um die Schmerzpunkte der Zielgruppe zu kennen und zu verstehen.
