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WFG Wiki / BWL und Recht

Sanierungskonzept -E-

A. Analyseteil

Ziele, Struktur und Leitbild des Unternehmens

- die neuen langfristigen und strategischen Unternehmensziele
- Zwischenziele
- zeitliche Rahmen der Zielerreichung
- Wege der Zielerreichung

 

Rechtliche Rahmenbedingungen

- Datum der Unternehmensgründung

- Rechtsform

- Eintrag in das Handelsregister, Handwerksrolle

- Gesellschafter und Beteiligungen

- für die Sanierung wichtige Bestimmungen des Gesellschaftervertrages

- Zustimmung Dritter oder Behörden zur Neuausrichtung des Unternehmens

 

Beschreibung der Unternehmenstätigkeit

- Produktpalette

- Nutzen für den potenziellen Kunden

- Wettbewerbsvorteile und Bedingungen

- Technologie (Fertigungstechnik)

- Patente, Lizenzen

- Entwicklungsstand

- geplante Weiter- und Neuentwicklungen

- Markt- und Branchenanlyse

- Marketing- und Vertriebskonzept

- Preisgestaltung

- spezielle Serviceleistungen

 

Beschreibung der wirtschaftlichen Eckdaten

- gegenwärtige Situation

 -- Vermögenslage
  -- Ertragslage
  -- Liquiditätslage

- mittelfristige und langfristige geplante und prognostizierte Situation

 -- Vermögenslage
  -- Ertragslage
  -- Liquiditätslage

 

Management und Belegschaft

- Darstellung der Qualifikation des Managements und der Mitarbeiter in den Schlüsselpositionen
- Anzahl und Mitarbeiterstruktur (Alter, Geschlecht, Stellenplan etc.)
- Personalplanung (Qualifikation, zukünftiger Bedarf etc.)
- Führungsstil

 

Darstellung der Krisensymptome und der Ursachen 

- Krisensymptome und Erscheinungsbilder
- Ursachen
- Wie wurde bisher darauf reagiert?

 

Aufstellung einer Schwachstellenanalyse 

- Schwachstellen im Unternehmen
- Was wurde bisher unternommen?
- Wie sollen zukünftige Schwachstellen vermieden werden?

 

B. Konzeptteil

Darstellung der Sanierungsmaßnahmen

- Sanierungsmaßnahmen
- Begründung der Notwendigkeit der Maßnahmen
- Sanierungskosten

 

Mittelfristige Unternehmensplanung

- Personalplanung
- Investitionsplanung
- Liquiditätsplanung
- Planbilanzen für Umsatz, Ertrag und Liquidität
- Finanzierung der Sanierungsmaßnahmen

 

Objektive Beurteilung der Chancen

- Beschreibung der Sanierungsfähigkeit
- Beschreibung der Sanierungswürdigkeit

 

Vergleichsrechnungen

- Ertrag bei einer Liquidation (Quote für die Gläubiger)
- Ertrag bei einer Unternehmensfortführung

 

Chancen und Risiken

- Best-case Szenario
- Worst-case Szenario

 

C. Anhang

- Lebensläufe der wichtigsten Personen
- Bilanzen und G+V der letzten drei Jahre
- Patente
- Lizenzen
- erstellte Marktuntersuchungen falls vorhanden
- Organigramm
- Prospekte, Kataloge, Werbemittel etc.

Ihr Ansprechpartner

Michael Jodlauk

Telefon: 02602 124-308
Mail: michael.jodlauk@westerwaldkreis.de

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Die Unterstützung der Hausbank

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Forderungsmanagement bei KMUs -B-

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- Der Einzug von Forderungen. Verzugszinsen und Ersatz Verzögerungsschaden -

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- Zehn Tipps für ein stabiles Forderungsmanagement -

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- Die gesetzliche Unfallversicherung -

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- Allgemeines zur Rentenversicherung -

Private Versicherungen -R-

- Die gesetzliche Rentenversicherung (Basisvorsorge) -

Private Versicherungen -S-

- Die staatliche geförderte Altersvorsorge (Kapitalgedeckte Zusatzvorsorge) -

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- Staatlich nichtgeförderte Altersvorsorge (Private Vorsorge) -

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- Rentenbesteuerung -

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- Arbeitslosenversicherung -

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Sanierungskonzept -B-

- Voraussetzungen für eine Sanierung -

Sanierungskonzept -C-

- Sanierungsprüfung durch die Hausbank -

Sanierungskonzept -D-

- Sanierungskonzept -

Sanierungskonzept -F-

- Beurteilung eines Sanierungskonzeptes -

Sanierungskonzept -G-

- Ablauf einer Unternehmenssanierung -

Unternehmen ohne Notfall- oder Nachfolgeregelung

- Wer führt das Unternehmen, wer ist der Nachfolger, die Nachfolgerin im Todesfall? -

Unternehmenskrisen frühzeitig erkennen und beseitigen -A-

- Früh erkennen heißt früh handeln -

Unternehmenskrisen frühzeitig erkennen und beseitigen -B-

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